​杨石头：看得见的表象，看不见的真相

杨石头：看得见的表象，看不见的真相

何为幸存者偏见？

二战期间，盟军派飞机去轰炸德军基地，结果大部分飞机都被击落，只有少数几架飞回来，机翼上全是弹孔。司令决定，用钢甲加强机翼。

这时，一位担任盟军顾问的统计学家说：“司令，你看到机翼中弹，还能飞回来，也许正是因为它很坚固；机头机尾没有中弹，也许正是因为一旦中弹，飞都飞不回来。”

司令大惊，派英国军队去战地检查飞机残骸。果然，被击落的飞机，都是机头机尾中弹。

飞回来的飞机，可能并不知道自己是怎么飞回来的，只有被击落的飞机才知道。但是，被击落的飞机，却已经永远无法开口。

那些在幸存者身上，看不见的弹痕，最致命。

这，就是幸存者偏见。

企业也是一样。活下来的企业，都是幸存者。

幸存者，可能并不知道自己是怎么活下来的，也许只有死去的，才知道。

你要有勇气冒着枪林弹雨，匍匐前行，到这五个阶段，寻找飞机残骸。

企业衰落的五个阶段

第一阶段狂妄自大

第二阶段盲目扩张

第三阶段漠视危机

第四阶段寻找救命稻草

第五阶段被人遗忘或濒临灭亡

在第一个地方死因是狂妄自大，第二个地方是盲目扩张，第三个地方的尸体躺在漠视危机上，第四个……第五个……你在第几个？

石头教你幸存之道

抗击打，是一个企业必须要经历的磨难。而企业的可持续发展可包含六大因素：

1-远见和可持续发展的商业模式，

2-认可和共享的愿景和使命，

3-治理结构和相关利益者联盟，

4-跨文化领导力和管理系统，

5-战略谋划与成功战斗，

6-长期持续的坚韧努力。

做好以上防措，就等同披上生存的铠甲，只要在“战争”中打不死，就有无数翻身的机会。