​朱江洪：格力之父

朱江洪：格力之父

朱江洪，1945年出生于广东省珠海市，1970年毕业于华南理工大学机械系，同年分配到广西百色矿山机械厂，后任厂长。1991年，格力电器公司创立，出任总经理。2001-2012年任格力电器董事长。

在很多人印象中，格力等于董明珠，董明珠等于格力，但其实，在董明珠身后还站着一个人。

他是格力的真正缔造者，却一直低调行事；他是格力的企业灵魂，却不喜欢抛头露面；他是中国空调行业的标杆人物，其影响力至今无人能够超越。某种程度上讲，没有他就没有格力。

他就是被业界称之为“格力之父”的朱江洪。

1 被称之为勤奋好学的“理工男”

1945年，朱江洪出生于广东珠海。上世纪50年代开始，近百万大陆居民迫于生计，跨过边境线偷渡到港澳，如“大军南下，来势汹汹”。

家住珠海拱北的朱江洪，亲身感受到了这种变化：小学一起读书的同学到高中时，竟然只剩寥寥几人。

面对花花世界的诱惑，与澳门近在咫尺的朱江洪无动于衷。

他怀着一个朴素的信念：相信知识改变命运，努力学习考大学。正是这种信念，朱江洪一次次拒绝了小伙伴们的出走建议。

1965年，朱江洪赶上了“文革”前高考的末班车，考上了华南工学院（今华南理工大学）机械系。

五年的大学生活，让朱江洪成为一个标准的“理工男”。对技术的追求、自学的能力、吃苦的精神，这些大学时代形成的品质，此后伴随了他的整个创业过程。

在时代的浪潮面前，个体的命运是如此脆弱。在残酷的“文革”中，朱江洪的父亲被扣上“现行反革命”的帽子。

1970年，曾经“又红又专”的朱江洪，由于父亲的原因，在毕业后被发配到广西百色矿山机械厂，当了一名工人。

我以广州为圆心，在地图上一圈圈地向外找，最终在靠近中越边境的地方找到了百色。”

与大城市无缘的朱江洪，毅然踏上了西行之路。

2 历练：在偏远的百色

巨大的落差并没有击倒朱江洪，反而让他愈挫愈勇。“少说空话，多干实事”成为朱江洪的人生格言。

在厂里，朱江洪能吃苦，脏活、累活、重活抢着干，还虚心向工人师傅请教。

有一个小机件，一圈要钻9个直径1.5毫米的孔，孔矩不能超过头发丝的一半，他竟然一次就做了出来。

经过两年多锻炼，朱江洪被提拔为车间副主任。

不到三个月，朱江洪就把车、刨、钻、铣等技能摸得滚瓜烂熟。他甚至总结出科技创新“三部曲”，即“观察＋灵感＋实验”。

1982年，工厂濒临倒闭，朱江洪临危受命，以全票当选为厂长。上任后，他主抓了三件事：纪律、产品、销售。

3 回老家：开启“格力”新事业

1988年，朱江洪回到故乡珠海，进入珠海经济特区工业发展总公司，担任下属的冠雄塑胶厂总经理。

朱江洪上任后，首先进行调研。他发现冠雄曾有过短暂的红火期，可惜好景不长，管理比较混乱，质量、服务上不了轨道，甚至仅仅因为一些小事得罪了客户。

为此，朱江洪亲自登门道歉，并连夜组织生产，第二天将客户需要的货送了过去。

正是这种为客户着想，急客户所急的精神，有求必应的服务态度，改变了冠雄以往的形象，打动了客户的心。

朱江洪要求公司上下，不分领导员工，人人穿一样的工作服。只要有突击任务，不管粗活、重活，科室干部都必须先放下手头工作，积极参与。

有一次，二楼的货物堆放满了，影响了周转场地，又没电梯，搬运工人手不够，于是科室干部纷纷放下手中的工作，与搬运工一起把货物搬到一楼。

当时，朱江洪也穿着工作服，像个老师傅一样，扛着一大箱货物，动作自然没年轻人快。下楼时，跟在朱江洪后面的员工大喊：“前面的师傅快点走。”

当时的冠雄，纯粹是一个配件厂，没有自己的产品，企业的的经营完全依赖于别人，别人有饭吃时施舍你一口，没有就得挨饿。因此，企业很难有大的作为。

朱江洪走访了珠三角多个县市，发现当时有一种产品——塑料电风扇（简称“鸿运扇”）很畅销。这个产品除了电机、电容、电源线外，全是塑料件，很多乡镇、村办企业和个体户都在生产。

朱江洪和其他领导商量后，决定依靠自身优势，上马生产电风扇。

工人们接到任务后，都非常兴奋，终于可以拥有自己的产品了，个个干劲十足，不分白天黑夜，累了就在办公室打个盹，饿了吃包方便面。本来5个月才能完成的任务，只花了3个月就干完了。

有了电风扇这个完整的产品，就得有个名字。

因工厂地处珠海，有人提议叫“海乐”，英文名HERO（英雄）。但不曾想，已经被人抢注了，无奈只能作废。

时间不等人。一气之下，朱江洪说：“今天咱们什么事也别干了，一心一意想名字，想不出来谁也别下班。”于是，大家找来几本厚厚的字典，有中文也有英文，仔细地翻阅。

大约过了一个小时，有人从英文字典里找到“GLEE”这个单词，读音“格力”，英文是高兴、快乐的意思。大家一听“格力”二字，感觉寓意很不错：格外有力、高尚的风格，永恒的魅力……不管你怎么解释，反正就给人一种“男子汉”的气概。因此 格力电器就诞生了！

从此，格力像一个勇敢的骑士，驰骋在中国和国际的市场上，越战越勇，越战越强，后来成为空调行业的领军者。

4 朱董配”：打造百年企业

中国企业领导层“男女搭配”是中国区别于西方的独特的管理现象。

在格力，朱江洪和董明珠的配合，更被称为“珠海双珠”。格力如今能达到国内空调行业第一、全球销量第一的地位，与“朱董”之间的默契配合密不可分。

朱江洪本人性情相对温和，虽然理科出身，看着却分外有书生相，但另一方面，作为实实在在的“技术狂”，基于对产品技术和质量的要求，又敦促他在企业管理时必须作风强硬。

在当时的业界，销售和技术的地位是不一样的。销售是大哥，技术是小弟。销售人员一年拿到的薪水比技术员最多时甚至高出几十倍。

朱江洪从技术员出身，深刻认识到这是对技术员的不平等待遇，而且技术才是一家企业保持长久生命力的源泉，是保证产品质量的根本，更使他坚定了以技术为核心的发展理念。

在这紧要关头，朱江洪将当时在安徽把销售干得风生水起的董明珠叫回总部担任经营部部长。

董明珠一上任，立即针对公司体制弊端，尤其是销售体系进行了大刀阔斧的改革，加强公司制度化、规范化建设，完善销售渠道的正规化建立。

这一点，正合朱江洪的心意，于是他给予董明珠大力支持。

自1995年起，格力连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国前列。到了2005年，空调产销量就突破了1000万台，跃居全球第一。

也是在两个人配合的时期，格力确立了“打造百年企业”的目标。

2012年5月，在格力24年零5个月的朱江洪从格力卸任董事长一职。而这一年，格力销售额首次突破了千亿。

不过，突然闲下来的朱江洪也有些不适应。一天早晨，他急匆匆地起床，就要出门上班，之后才反应过来已经无班可上。那段时间，他用追剧的方式来聊以消遣，“什么都看，抗战神剧都看。”

一位人物退场，也许会带着一丝落寞，但并不悲情，功勋就在那里，不容时间抹杀。

朱江洪名言；

对质量不负责的仁慈，就是对消费者的残忍。”

企业一把手至少必须具备三项基本条件：正直、能力、勤奋。”

一个没有脊梁的人永远挺不起腰，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。”

好的产品一定有人买，好的东西一定有回头客，好的产品一定会有人义务帮你宣传。”

当你把工作当成一种乐趣时，工作就是一种享受；当你把工作当成一种负担时，工作就成了苦役。”

有两种人是注定一事无成的：一种人是除非别人要他去做，否则绝不会主动去做的人；另一种是即使别人要他去做，也马马虎虎，得过且过，做不好事情的人。”

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