京东着急了？刘强东重新定义兄弟，但先别急着下结论，实际有反转

这几天京东可谓是在互联网的世界里掀起了腥风血雨啊，连续好几天霸占热搜榜。

尤其是经常和员工以兄弟相称的东哥。

5月24日，京东集团创始人刘强东在618前夕的高管会上说：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟，会逐步淘汰出局。”

此消息一出，各大媒体纷纷转载，霸占了周末的热搜。

有网友说，当一个公司开始抓考勤的时候，就证明业务上没啥折腾的了，要开始折腾员工了。

也有网友讲，“我把东哥当兄弟，东哥把我当牛马”。

还有的说“璩静入职京东了，新官上任三把火”。

很多短视频和自媒体也纷纷靠着剪辑东哥讲话视频里面的几句话，各种抒发自己的情绪，揭露资本家丑恶的嘴脸。

我自己作为打工人，屁股肯定是在打工人这边的，不论是兄弟论还是福报论，全都骂。

但你说刘强东因为这波「不奋斗就不是我的兄弟」而大范围的挨骂，我倒是觉得他挺冤枉的。

因为我相信没几个人真正地看过东哥这次演讲的真正内容。

这段流出的京东高管内部会议视频共有10分22秒，

其中，前面7分50秒刘强东一直在给员工加工资，力度空前；

而责怪不拼搏的人的内容，只有最后2分钟，而说这些话，好像也不是说给一线打工人，而是那些分蛋糕的高层们。

好家伙，难道又让这些学“新闻学的”给骗了？

为东哥说句公道话

看完刘强东讲话的完整视频就能发现，其实这个讲话就是业务部门与职能部门之争。

然后向内部薅羊毛和利用漏洞谋利群体开刀。

京东总部的员工有三四万人，如果是把下属缴纳五险一金的快递小哥也算上的话。是50多万人。

京东目前面临的最大压力是，总部的这三四万人的表现，将直接决定下属的50万快递小哥，能不能保住他们的五险一金。

我们先来看一下他的对手拼多多。

1.对待打工人无下限使用竞业协议。

2.不需要给50万包袱缴纳五险一金，负担较高的快递费用。

3.仅退款。

4.真便宜。

对于客户而言，拼多多，真便宜，对于资本而言,拼多多毛利率高。

京东现在的问题是，他的服务质量牌vs仅退款，真便宜，是否还管用。

从一季度的财报来看，

由于京东线下的50万快递小哥综合待遇完爆其他家，所以他们的服务是不用担心的。（我自己感觉京东的小哥服务是真的好，买生鲜都是直接送上门。）

关键就在总部的这几万人。他的表现会是如何？

下面我尝试从几个方面来分析东子这次的发言，应当能给大家提供些主流报道外新的信息。

这是个什么会议

618马上就要到了，作为京东一年中最重要的电商节，在这个节点开这个会，就想说站前动员，给大家统一思想用的。

其次这个会议是面向高管的会议，刘强东的话都是对这些高管讲的，这个前提一定要搞清楚。

第一段发言：肯定过去半年的成绩

刘强东这段内容讲的铿锵有力，信心满满。

关于业绩的部分，京东官方财报显示：京东2024年一季度净营收达到2600亿元人民币，同比增长7.0%，所以总体基调是乐观的。

关于他提到的“采销部门去年加工资”，应该是指2023年12月27日京东官方宣布的：自2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。

这次会议来看，去年提到的京东的一线业务人员的加薪应当是兑现了。

第二段发言，为采销部员工站台，“豪掷千金”

视频共10分22秒，这部分讲了7分50秒。然而绝大部分人压根都不知道有这7分50秒的内容，就盯着“不努力，不是我兄弟”做文章了。

同时我还注意到，在这段发言中，至少有5次被高管们的掌声打断，说明整个高管团队都挺亢奋。

整个集团业绩向好，老板大量发钱，高管战斗力饱满，这跟绝大部分自媒体对刘强东“焦虑所以抓考勤”的描述完全不符。

再看这次激励的重点对象：京东采销部。

京东采销部负责选品、采购、品控、商务、订单、售后，全部在这个部门。像京东这样的自营电商平台，找到高品质的品牌商，谈一个合适的商务，再把控商品品质，这可是零售平台的主业务流。

不过去年之前的京东采销部可没如今这待遇。

2023年之前的京东采销部，薪资并不具备吸引力，而且京东股价一直阴跌，管理者们手中的股票又大幅缩水。

彼时拼多多、抖音、希音从对于京东老采销主动开出高薪，京东大量挖人，部分岗位给出的薪酬比京东高50%。

一边是不受待见，收入不高；一边是主动献殷勤，收入更高。想都不用想，京东采销部的优秀员工被同行大量挖走。

对京东来讲，那段时间绝对是低谷期。

庆幸的是，京东在这个低谷期的找到了靠谱的变革方向：不搞什么新概念、什么AI人工智能乱七八糟的东西，就在直接影响用户感受的采销端发力，同品质产品找价格更低的供应商，同价格品类找品质最高的供应商。

开始重视采销人员，一边加薪，一边打感情牌，让原来跑掉的采销兄弟回来。

于是：

2023年12月27日，京东官宣：自2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，采销部门管理层降薪10%-20%。

2023年12月28日，京东官宣：“采销兄弟，欢迎回家”。

定了这个调子后，采销部一下成了业务变革的先锋队。

这时候再看东子在视频里提到的：我一定要让京东采销部门的工资成为行业收入最高的采销部门，没有之一，福利最好，平台最大。

这些都是对之前业务改革方向的延续。

打击躺赢，防止劣币驱逐良币

以上为视频7分50秒之前刘强东的发言，接下来才到了广为传播的最后2分钟内容：

有人说，虽然前面讲了这么多，重点还不就是为了铺垫这最后两分钟。

要我说，这么想其实也没错，刘强东其实很清楚，“谁是我们的敌人，谁是我们的朋友”，两分钟就把当前的主要矛盾拎出来了。

结合前文，这话既是说给不创造太大价值、整天搞花活、还想着生活第一的部门老大和员工的，更是说给每天加班加点、劳心劳力、给公司创造了巨大成绩的采销部的兄弟们听的。

对前者而言：接下来你们各位的部门将获得大量的低绩效，如果你拿到了低绩效还愿意勤勤恳恳的干活，那我姑且留着你；如果你对这个低绩效不满意，那就直接卷铺盖走人吧；

对后者而言： 采销部的兄弟们请放心，我是你们最大的靠山，我会我会把那些“坐车的人”一个一个赶下车，你们将是公司最靓的仔，从此以后，你们在京东站起来了。

整个10分钟讲的都是京东内部矛盾，鼓励谁，打压谁，讲的清清楚楚。

这时候你再看“午休改为1小时，期间不得熄灯”之类的惩罚措施，应该不难想到这是在针对谁了吧。

这一切跟什么“抓打卡公司就离关门不远了”，什么“资本家嘴脸”，什么“璩静入职京东”没半毛钱关系。

京东的困境

京东做大了，有点大企业病。看这代打卡的频次，确实“比国企还国企”。

不过相比起1.4万人次替打卡，更可怕的是这些人一直没被发现。

再看一些详细的管理问题，有些匪夷所思。

比如：

一位京东员工透露，有一些实习生两个月都不来，通过代打卡，骗走了公司1.5万元的工资。

两个月都不来的实习生，一直没被发现不来公司。

那么这个实习生的工作谁安排的，直属领导又是怎么管理的。

还是说根本就是某位领导家的小朋友？

再比如：

另一位京东高管则强调，在京东出现了代打卡的微信群，代打卡一次收取15元，一个人甚至可以代20个人打卡，一天就能挣300多块。

还有：

另有消息称，京东有员工一年里代打卡近百天，每天四点就下班，但是能领到全额薪水，据统计内部代每月打卡的人次高达 1.4 万次。

每天下午四点代打卡下班，一年代打卡近百天，这样的员工很难想象是什么级别。

最后，一次正常的企业内部整顿，居然立刻形成了外部舆情，把公司的伤疤完全暴露给公众。老板的内部讲话第二天就成为新闻素材，被人逐字分析、引用。

这说明企业的HR、行政、公关都有很大问题，想要整改已经有点“尾大不掉”遭遇到了阻力，一些员工宁肯“自曝家丑”拿公司声誉做赌注，也要施压让公司延缓整顿动作。

别让劣币驱逐良币

从公平性的角度来看，如果这种风气持续下去，对于认真工作的人，对于按时上班的人，是不是不公平呢？这就会形成劣币驱逐良币的情况。

认真工作的员工，就感觉很不公平，凭什么这些人工资待遇跟我一样？就会内心感觉很委屈，导致工作也不积极。

大家想想如果在自己单位，一个人每天偷奸耍滑，迟到早退，还拿和你一样的工资，你心里会平衡吗？

此时，东哥在内部员工会上说出“从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”

这句话并不能像有些媒体描绘的抽离去看，是一位老板在为了追求更大利益，重新定义“兄弟”，抛弃干不动的老员工。

而是包含着隐忍的愤怒，因为这现象都都显示出企业的管理和文化出现了很大问题，到了需要“刮骨疗毒”的程度了。

只不过，希望内部整顿寻找原因的时候，也把“人性化、合法化” 的边界看清楚。

毕竟人不是生产机器，哪怕奴隶都会砸毁劳动工具。

老板没法用铁血规则让所有人变成自愿加班的机器。

如果是合理、合法的工作时间内，依然有人糊弄舞弊，那么是个人品德有问题，这种人该裁就裁。

所以，我感觉京东这次的动作，不值得大家去批评，从京东所处的竞争环境来看，抓考勤只是一方面，说明京东已经开始重视大公司病了。

当年友商们疯狂外包快递员外卖员的时候，他给“兄弟们”缴纳五险一金。

而严抓考勤是为了更公平，防止劣币驱逐良币。

在外界看来，很不人性，但是，对于京东内部那些勤勤恳恳，一直努力按时上班的人来讲，可能人家乐见其成。

东哥，也不是一味的严抓考勤，这不胡萝卜也来了吗，涨薪，业绩不封顶。

所以，不只有大棒，还给了胡萝卜。

新闻来源：京东每月1.4万人次代打卡，刘强东：不拼搏的人不是兄弟（红星新闻）